RHZ Podcast

•Sep 10, 2026

Cuidar de pessoas dá lucro. Quais números provam isso?

Luciana Lopardo, VP da MDS Brasil, responde a pergunta que trava todo pedido de orçamento de bem-estar. Ela cita quatro indicadores que o financeiro já acompanha, e conta como decidiu investir em terapia por diagnóstico e não por pedido.

O case ICONIC de employer branding: a ordem que quase todo RH inverte

RH Estratégico Cases de Sucesso

•Sep 9, 2026

O case ICONIC de employer branding: a ordem que quase todo RH inverte

A maioria das empresas começa employer branding pelo fim. Bianca Cerbino, diretora de RH da ICONIC, fez o contrário: arrumou remuneração, competências, sucessão, avaliação, clima e cultura antes de falar com o mercado. As seis camadas antes da vitrine.

Programa de estágio afirmativo: por que a JDE Peet's fez 70% e não 100%

RH Estratégico

•Sep 9, 2026

Programa de estágio afirmativo: por que a JDE Peet's fez 70% e não 100%

A JDE Peet's começou a agenda de inclusão em 2020 e só rodou o primeiro programa de estágio afirmativo em 2024. E quando rodou, fez 70%, não 100%. Ana Ferrarezi explica a conta por trás dessa calibragem e por que 100% teria sido irresponsável.

Transformação cultural: os dois ingredientes que fazem o programa pegar

RH Estratégico

•Sep 9, 2026

Transformação cultural: os dois ingredientes que fazem o programa pegar

Marina Pimenta Gazeti acumula a diretoria de gente da Comerc e a de business partner e atração da Vibra. A fórmula que ela usa nas duas tem dois ingredientes, e um erro de lançamento que ela corrigiu no caminho.

RH na indústria: por que o RH de 2.200 pessoas são 30 gestores

RH Estratégico

•Sep 9, 2026

RH na indústria: por que o RH de 2.200 pessoas são 30 gestores

Elisangela Pacheco lidera Gente & Gestão numa indústria de autopeças com 2.200 pessoas e quatro gerações no mesmo chão de fábrica. A tese dela: o RH dessas 2.200 pessoas não é o time dela, são os 30 gestores.

A geração Z não recusa a liderança. Recusa o líder super-herói.

RH Estratégico

•Sep 9, 2026

A geração Z não recusa a liderança. Recusa o líder super-herói.

Fernanda Saraiva, head de Pessoas e Cultura da SAP para a América Latina, diz que se preocupa mais com quem não quer ser líder do que com quem quer rápido demais. E que o problema não é falta de ambição.